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       按照《天津城建集團有限公司組織績效考核實施細則（試行）》及天津城建集團有限公司2024年組織績效考核方案的相關要求，公司企業(yè)運營管理部圓滿完成第一季度組織績效考核評價工作。
本次參加組織績效考核的對象分兩個層級。第一層級為公司本部各部室（含技術中心、新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部），共15個部門；第二層級為總承包事業(yè)部、各項目經(jīng)理部、瀝青混凝土制品分公司、混凝土公司、各區(qū)域公司、浙江分公司，共11個所屬單位。兩個層級分別單獨進行考核排序。
自3月起，企業(yè)運營管理部牽頭組織各部門進行部門指標分解，3月18日、19日兩天，公司組織績效考核委員會召開專題會議對部門及所屬單位的年度指標內(nèi)容進行分析研判審定。3月19日，企業(yè)運營管理部向各部門及所屬單位進行指標內(nèi)容、權重分配的反饋意見。4月9日，組織績效考核委員會主任于洪濤召集相關人員對各層級年度考核指標再次進行評定，進一步對相關數(shù)據(jù)進行了核準、復驗。4月11日公司召開經(jīng)濟工作落實推動會，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理于洪濤與各層級負責人簽訂了組織績效考核責任書。4月15日，公司正式啟動2024年第一季度組織考核評價工作，現(xiàn)已完成全部績效考核工作。
季度考核過程中，公司組織績效考核委員會及考核小組堅持“一把尺子量到底”，采取360多維度考核評價方式，由企業(yè)運營管理部進行工作組織，紀檢監(jiān)察部進行全過程監(jiān)督，確保公平公正、科學合理。公司以組織績效考核工作為抓手，總結(jié)季度工作完成情況，正視不足，改進提高。通過組織績效考核，真正“考”出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，“考”出推動高質(zhì)量發(fā)展的加速度，力促公司上下形成“爭先進位”的良好氛圍和生動局面，推動公司圓滿完成城建控股下達的各項工作指標。
下步工作，公司將積極開展績效面談與改進工作，確保組織績效考核有目標指標、有分析研判、有落實推動、有幫助改進。
 
2024-05-15
 
秦 嵐  報道
尤劍柱  編輯